移动互联网的发展让企业看到了互联网的力量。大多数公司都希望找到合适的营销代理商来实施他们的网络营销，但事情却适得其反。守护袁昆，和大家聊聊为什么企业找不到合适的营销负责人。
首先我们需要明确一个问题：企业是否准备投入一定的成本来做好网络营销？当然，这里的成本包括时间成本和资金成本。对于刚刚涉足互联网的中小微企业来说，是否能够有一年左右的时间预算（短则半年，长则一年半左右）？网络营销不是免费的，所以资金成本是必不可少的。
企业是否了解网络营销的效果，是否真正做好网络营销的准备，而不是一时冲动？如果只是一时冲动，那么就不会投入成本去做好网络营销。如果你真的下定决心要把网络营销做好，那么后面就会出现问题。
袁昆卫士在之前的文章中多次提到，当中小微企业没有足够的成本预算时，企业主一定要自学网络营销，先自己出成果，然后再投资建设团队，寻找合适的人选。营销操盘手。 。如果成本预算充足（俗称不缺钱），那么寻找营销代理就成了必然。
企业能否将营销权完全交给负责人？
能否将权力完全下放给营销负责人，是企业能否做好网络营销的关键。否则，在整个营销过程中，肯定会出现资源调不来、人才调不来、资金调不来等一系列问题，甚至可能出现传统营销部门进来挖坑的情况。 。相信很多企业都遇到过这种情况。
要么老板亲自带队（前提是老板懂网络营销）做网络营销，要么完全放权给营销负责人。袁昆卫报认为，企业网络营销没有第三种选择。
你能提供足够的时间和财务预算吗？
前面提到公司是否愿意投入一定的资金进行网络营销。即使我们公司找到了有实力的营销代理商，也必须给予足够的成本预算。负责人的营销再厉害，也无法在网络营销上立马见效。
卫报袁昆发现，很多企业因为市场份额几乎丢失而不得不转型互联网营销。然而，一个强大的营销人员还必须了解产品，与团队成员很好地合作，根据公司的现状制定更适合的营销计划。任何企业要实现有效的网络营销都有一个过程，尤其是从0到1的过程是最困难的。
强大的营销负责人将选择公司。
不少中小微企业以较高的姿态来营销负责人。至于最有实力的营销代理商，想要与其合作的企业实在是太多了。是他们选择客户，而不是客户选择他们。因此，大多数知名度较高的公司都被忽视或拒绝。
有的企业主喜欢套路：先帮我们启动网络营销。如果业绩好，销量增加，必然带来效益。说起来，很多中小微企业直接先给钱，甚至先给股份。如果他是一个强大的营销人员，谁会在乎一张空白支票？