超级产品战略是很多企业不可或缺的战略方法论。很多时候，想要打造超级产品，无论是产品经理还是业务经理都无法贸然介入，但要明白用户价值高于商业价值。只有有了用户，你才能打造产品，让产品满足用户需求，然后再考虑变现问题。
如果你想做到这一点，你可以从市场调研、用户需求分析、需求定义、设计、开发、测试到最终产品正式投放市场开始。整个过程都会有艾永亮老师的指导，过程中你也会遇到问题。我遇到了一些问题，但是从这次经历中，很多企业管理者可以学到更多的东西……
今天我就用超级产品策略方法论来给大家讲解一下如何发现用户需求，实现用户价值。
确定产品定位：我们要做什么？这个产品能为用户解决什么问题？
1）竞品分析：看看机会有多大；
2）市场调研：产品的市场前景如何；
3）用户分析和用户洞察：找到用户痛点以及他们想要拥有什么样的产品；
4）确定产品创新方向，进行设计、开发、测试直至上市。
此外，企业还可以通过很多方法来了解自己所处的行业，通过一系列的数据，企业大概可以了解一些市场情况，辨别真假需求。
当企业想要进入一个行业或领域时，必须了解市场，对当前市场趋势和未来前景有一定的了解和验证。
企业除了了解数据之外，还要实际使用自己的产品，了解产品的优缺点、产品的调性和特点……
如果我们无法掌握产品的全面情况，但又想迭代，可以选择记录竞品各个版本的迭代记录。我们可以大致发现竞品的发展路线及其产品定位，找到差异化的方向。 。
锁定核心用户群体成为企业能否打造出超级产品的关键，也是超级产品策略最有价值的方面。通过了解和参与用户沟通，我们会发现非常有价值的用户并与他们沟通，提前将他们培养成种子用户。
为此，我们可以选择年轻的用户群体，因为他们更容易接受新产品和新技术的出现。
企业在洞察用户时，可以利用用户画像，对核心用户群体进行详细的画像，以便更好地了解用户，做出精准的产品设计。
与部分用户沟通，确定用户在使用产品时遇到的问题或者希望得到什么样的产品。当然，这并不意味着公司必须完全接受用户反馈的内容。很多时候，用户并不是故意的。误导企业，却是因为他们的需求总是在变化，甚至用户也不知道自己真正需要什么？因此，发现用户需求背后的真正需求才是企业应该做的。
对于用户来说，方便快捷的产品永远是他们的首选。
根据以上，基本可以确定产品研发方向，插入到场景中，然后往创新方向拓展。
你要知道，我们在做一个产品的时候，不可能一下子就做到完美。因此，首先要满足用户的主要功能需求，然后用户才会持续使用，并期待产品逐步完成并保持持续迭代。产品。用户之所以被称为用户，是因为用户伴随着公司。从产品的前期、中期到后期，用户使用产品的时间越长，产品对用户的价值就越高。至于通过销售产品来盈利的模式，我们称之为客户，也就是艾永良先生常说的一次性交易。
在打造超级产品的过程中，可以减去不是特别重要的功能。尽量尽快推出产品，及时收集用户反馈，保持迭代速度。
对于超级产品策略方法论来说，在产品推向市场之前，产品经理需要不断地控制、监督、协调各部门的工作，以确保产品能够发挥其价值。