|领导在教导员工时，通常会使用这两种方法，员工要分清支持和打压

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【|领导给员工教训的时候，通常会使用这两种方法。员工要分清是支持还是压制】在职场，说到老人，就得是领导。每一位领导者之所以能达到这个位置，必然有着非凡的能力。其中，他们的情商和智商不容小觑。
当领导者面对不满意的员工时，通常不会当面批评或纠正他们。毕竟我们都是成年人了，没必要说清楚，也不会解雇他们，以免造成麻烦。因此，他们会采取一些策略来淘汰不合格的员工。

最近，表弟向我介绍了这家公司。他说自己工作很忙，但很迷茫，不知道从哪里开始。我问他为什么不征求领导和同事的意见？表弟自豪地说：领导把权力交给了我，这项工作我说了算。我是最高负责人。
听了表弟的话，我不免会有一些想法：领导放权，不提缺点，不就等于允许员工自己挖坑跳进去吗？
事实证明，没过多久，表弟因工作失误被调岗，工资也被减少。表弟觉得自己很委屈，最后主动辞职了。
相信很多职场人都经历过我表弟的经历：领导把权力放给你，让你负责某项工作，但他知道你无从下手，也不给任何建议。最终他因为这件事被追究责任并被解雇。成功也是失败。 。
领导此举其实是有很大目的的。他的目的只有一个：让不合格的员工自动离开。
那么，如果你的领导有以下两种行为，你就要注意踩雷了。

1.去中心化
本来领导给你放权，就是对你的认可。但是，通过放权、还权，如果领导想支持你，领导就会分配一些资源和人员来配合你的工作。如果你的工作顺利完成，领导会容光焕发，分享荣誉。
而领导放权却不支持你的工作，让你说了算，即使犯了错误也不会提起你。这说明他并不是真心想支持你，而是想打压你。
试想一下，一名员工负责一个项目。如果失败的话，他只会追究最高负责人。领导把权力交给你，你就必须对工作负责。在职场上，每个人都有责任。只要你犯了错误，你就会被追究责任。

2. 工作调动
对于每一项工作，我们的职位在我们加入工作之前就已经确定了。但当你工作一段时间后，你的领导就会把你调到其他岗位，借口是让你熟悉更多的领域，提高你的能力。但事实真的是这样吗？
作为职场人，我们需要明白一件事：当你的工作技能不垂直时，你很容易成为职场上的“灭火器”，哪里需要你就补什么。换句话说，你的专业不垂直，你的技能也不专业。你对一切都很熟悉，但并不擅长一切。
如果你的老板借故调动你，那就意味着你像皮球一样被挤压、被抛来抛去。频繁的工作调动只能证明你不重要，你无法找到正确的职位。你怎样才能发展？
你要明白领导的意图。别傻傻的以为他是在支持你，其实他是在打压你。

我是扬子的职业道路。职场无小事，处处有大道理。每天分享一点，每次进步一点。